Controllo di gestione e analisi di bilancio a Milano

Budget, reporting e analisi degli scostamenti

Il controllo di gestione mette in relazione gli obiettivi dell’impresa con i dati sull’andamento economico-finanziario. Budget, reporting e analisi degli scostamenti permettono di organizzare il confronto tra quanto pianificato e quanto emerge dalla gestione. Il servizio include anche contabilità analitica e monitoraggio economico-finanziario.

Il servizio si distingue dalla sola gestione contabile perché approfondisce la lettura dei dati a supporto delle decisioni. La documentazione contabile rimane una base essenziale, ma viene collegata a informazioni e analisi pertinenti alle esigenze dell’impresa. Definire il perimetro del monitoraggio aiuta a individuare quali aspetti dell’andamento aziendale devono essere approfonditi.

Analisi di bilancio e valutazione d’azienda

La lettura dei bilanci può essere affiancata da valutazioni d’azienda, perizie di stima e revisione contabile, attività comprese nel catalogo. Questi ambiti non hanno tutti la stessa finalità: il confronto serve a chiarire se l’esigenza riguarda il monitoraggio della gestione, una valutazione o un’operazione specifica.

Per un’impresa che sta preparando una cessione o un’acquisizione, l’analisi economico-finanziaria può costituire un collegamento con la consulenza M&A. La pagina dedicata approfondisce la strutturazione della transazione. Nel controllo di gestione, il punto di partenza resta la comprensione dei dati e dell’obiettivo per cui devono essere letti.

Operazioni societarie e passaggi generazionali

L’area comprende anche fusioni, scissioni, conferimenti, scorpori, trasformazioni societarie e acquisto o cessione di aziende. Sono indicati inoltre passaggi generazionali, patti parasociali, verbali e contratti. Queste attività richiedono una valutazione del progetto societario insieme alle informazioni economiche dell’impresa.

Il supporto può essere collegato alla redazione del business plan e alla pianificazione aziendale quando occorre approfondire il quadro di sviluppo o riorganizzazione. Descrivere l’operazione ipotizzata consente di distinguere i bisogni di controllo periodico da quelli legati a una fase straordinaria della vita aziendale. L’incarico viene impostato in relazione alle questioni effettivamente da affrontare.

Dati utili per analizzare l’andamento dell’impresa

Possono essere utili bilanci, riepiloghi contabili, budget già predisposti e informazioni sull’organizzazione dell’attività. Se la richiesta riguarda una valutazione o un’operazione societaria, descrivi la finalità dell’analisi e i documenti disponibili sul progetto. Non ogni impresa dispone già di una contabilità analitica o di un sistema di reporting: segnalare il punto di partenza permette di chiarire quali approfondimenti considerare.